2007年02月09日 00:05
◆生産性をみる
「付加価値の高い仕事をしろ！」
などといわれたことはありませんか？
この場合の付加価値の高い仕事とは、
私は「お客様も喜んで会社も儲かる仕事」
という意味だと思っています。
経営分析を行う上での「付加価値」とは、
会社が「新たに稼ぎ出した価値」のことであり、
その会社の生産性を知るためには、
この「付加価値をいかに効率よく作り出しか」
を判断する必要があります。
なお、この付加価値の算式には
いろいろなものがある上に、
その算式も非常に煩雑であるため、
ここでは簡便的な算式を利用することにします。
まずは、製造業以外であれば、
付加価値はほぼ総利益（粗利益）と同じになります。
製造業であれば、「売上高―外注費―材料・消耗部材費」
と考えてもよいでしょう。
この生産性を判断するための指標としては
「従業員一人当たりの付加価値」が挙げられます。
この比率は、その名のとおり一人の従業員が
どれだけの付加価値を稼ぎ出しているのかをあらわしています。
この数値が高いほど生産性が高い元気の良い会社であり、
そうでない会社は全体の総利益は
大きいにしても決して効率の良い会社ではない
ということになるのです。
算式は
一人当たりの付加価値＝付加価値合計÷従業員数（円）となり、
業種平均値は概ね
製造業（金属製品製造業）11,000千円
卸売業（電気器具卸売業）9,500千円
小売業（婦人服小売業） 7,000千円
サービス業（理容業） 4,000千円
程度と考えてよいでしょう。
A社のこの数値は(2,000−700)÷150人＝8,667千円となり、
一人当たりの生産効率は決して高いとは言えないようです。
「一人前の従業員なら給料の3倍を稼げ！」
とよく言われます。
これは、利幅である粗利益額の3分の1程度が
従業員の給与として支払える金額として
妥当な水準ということを表わしています。
この粗利益額（正確には付加価値）
に占める人件費の割合を示したものが
「労働分配率」というものです。
算式は
労働分配率＝人件費総額÷付加価値です。
＜まとめ＞生産性を知るには、
一人当たりの稼ぎ（付加価値）を算出することが大切
さて、3回に分けて安全性、収益性、生産性を分析してみた結果、
このA社の場合、ある程度の利益も確保し、
安全性にそれ程問題はないものの、
従業員一人当たりの生産性が高くないため、
結果として生産性や収益性にまだまだ改善点があるようです。
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この「付加価値をいかに効率よく作り出しか」
を判断する必要があります。
なお、この付加価値の算式には
いろいろなものがある上に、
その算式も非常に煩雑であるため、
ここでは簡便的な算式を利用することにします。
まずは、製造業以外であれば、
付加価値はほぼ総利益（粗利益）と同じになります。
製造業であれば、「売上高―外注費―材料・消耗部材費」
と考えてもよいでしょう。
この生産性を判断するための指標としては
「従業員一人当たりの付加価値」が挙げられます。
この比率は、その名のとおり一人の従業員が
どれだけの付加価値を稼ぎ出しているのかをあらわしています。
この数値が高いほど生産性が高い元気の良い会社であり、
そうでない会社は全体の総利益は
大きいにしても決して効率の良い会社ではない
ということになるのです。
算式は
一人当たりの付加価値＝付加価値合計÷従業員数（円）となり、
業種平均値は概ね
製造業（金属製品製造業）11,000千円
卸売業（電気器具卸売業）9,500千円
小売業（婦人服小売業） 7,000千円
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程度と考えてよいでしょう。
A社のこの数値は(2,000−700)÷150人＝8,667千円となり、
一人当たりの生産効率は決して高いとは言えないようです。
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とよく言われます。
これは、利幅である粗利益額の3分の1程度が
従業員の給与として支払える金額として
妥当な水準ということを表わしています。
この粗利益額（正確には付加価値）
に占める人件費の割合を示したものが
「労働分配率」というものです。
算式は
労働分配率＝人件費総額÷付加価値です。
＜まとめ＞生産性を知るには、
一人当たりの稼ぎ（付加価値）を算出することが大切
さて、3回に分けて安全性、収益性、生産性を分析してみた結果、
このA社の場合、ある程度の利益も確保し、
安全性にそれ程問題はないものの、
従業員一人当たりの生産性が高くないため、
結果として生産性や収益性にまだまだ改善点があるようです。
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コメント
smooth＠マインドマップ的読書感想文 | URL | Mh5FjhoU
吉澤さん、こんばんは。
今朝は早くからコメントありがとうございました（ｵｲ（笑）！）。
てか、勝手に日付と時間変更してしまいスイマセンでした。
>一人前の従業員なら給料の3倍を稼げ！
マジでサラリーマン時代はそのくらいのイキオイで働いていました。
でもそのくらいやって、会社としてやっとペイ
するかどうかなんですよね（涙）。
・・・それ以上に「現状」は如何なものかと反省中（汗）。
( 2007年02月09日 21:04 [編集] )
≪緑の葉≫。 | URL | -
こんばんは
働き甲斐のある仕事であって欲しいなあ
一人当たりの生産性を高めるのは
なかなか難しいんでしょうネ。
でも、「お客様も喜んで会社も儲かる仕事」プラス
社員も
( 2007年02月09日 21:41 [編集] )
ヨシザワ | URL | -
コメントありがとうございました。
＞＞smoothさん
この業界は、労働分配率が
かなり高い労働集約型の典型例
みたいなものですからね。
まあ、潰れにくい代わりに
あまりレバレッジが効かない
という。
( 2007年02月10日 14:36 [編集] )
ヨシザワ | URL | -
コメントありがとうございました。
＞＞≪緑の葉≫。さん
ひょっとして「。」は、いるんですか？
ドンドン符号が増えていくような。
( 2007年02月10日 14:38 [編集] )
≪緑の葉≫。 | URL | -
＞ひょっとして「。」は、いるんですか？
よく、気がつきましたネ
「。」が付くことで、乙女チック度が５８％なるらしい・・；
私って、単純おバカさんです（滝汗）
一応、実名で占ったら、「鉄の意志が５８％」でした
ブログの内容に全く関係無く、すみません。
( 2007年02月10日 21:28 [編集] )
smooth＠マインドマップ的読書感想文 | URL | Mh5FjhoU
吉澤さん、こんばんは。
レバレッジはやはりDVDですかね（ニヤリ）。
それはさておき、光文社ペーパーバックスの英単語は、読書好きの間でも超不評ですよ（涙）。
それがあって、今回の新シリーズなのかもしれませんが。
( 2007年02月11日 00:02 [編集] )
ヨシザワ | URL | -
コメントありがとうございます。
＞＞≪緑の葉≫。 さん
モーニング娘。と同じ手法ですね。
すごいことに、「モーニング娘。」
とワープロに入力するとデフォルトで
自動的に「。」がついてきます。
きっと 「みどりのは」と打つと
自動的に≪緑の葉≫。に出るように
なるかもね。（＾＾）
( 2007年02月12日 10:57 [編集] )
ヨシザワ | URL | -
コメントありがとうございます
＞＞smoothさん
あの英単語は何のために？
ガイジンが読みやすいわけでも、
英語学習に役立つわけでも
ないですからね。（怒）
( 2007年02月12日 10:58 [編集] )
smooth＠マインドマップ的読書感想文 | URL | -
>ガイジンが読みやすいわけでも、
英語学習に役立つわけでも
ないですからね。（怒）
吉澤さん、まぁまぁ、抑えて（笑）。
光文社から本をお出しになる可能性だってあるんですから（笑）。
( 2007年02月13日 06:48 [編集] )
ヨシザワ | URL | -
コメントありがとうございました。
＞＞smoothさん
＞光文社から本をお出しになる可能性だってあるんですから（笑）。
書き込む前に、私も考えてみました。
その上で、「ない」と思いまして。（＾＾）
( 2007年02月13日 09:10 [編集] )
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